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常用工业会计做账公式
日期:2017-11-28

NO.1工业总产值:

工业总产值=计算期生产的成品价值+计算期已经销售和准备销售的自制半成品价值+

计算期已完工的对外承做的工业性作业价值(大修理价值)-半成品、在制品期末期初结存量差额价值

 

NO.2工业净产值:

1.生产法:

工业净产值=工业总产值-物质资料消耗价值

2.分配法:

工业净产值=工资总额+职工福利基金+税金±利润(亏损)+利息+其他


NO3.积累率:

积累率=积累基金/国民收入×100%

 

NO4.固定资产需要量:

某项生产设备需要量=计划期生产量/单位设备生产能力

1.用实物量计算,其计算公式为:

某项生产设备需要量=计划年生产量/单位设备全年有效工作时数×单位设备产量定额

单位设备产量定额=单位设备全年有效工作时间×单位时间的产量定额

单位设备全年有效工作时间=(全年日历数-节假日-设备检修停工天数)×每天工作班次×每班工作小时

2.用台时数计算,其计算公式为:

某项生产设备需要量=全年计划生产任务需用设备定额总台时/单位设备全年有效工作台时

=∑(计划年产品产量×单位产品台时定额×定额改进系数)/全年单位设备有效工作台时

(定额改进系数=计划年度小计新定额/单位允时定额×100%)

 

NO5.固定资产原值:

计划年末固定资产原值=上年末固定资产原值+计划年度增加固定资产原值-计划年度

减少固定资产原值

 

NO6.应提折旧固定资产平均总值: 

1.应提折旧固定资产全年平均总值=1~12月各月应计提折旧的各项固定资产原值的月初余额之和/12

2.增减法,其计算公式为:

计划年度应计提折旧固定资产平均总量=期初应计提折旧的固定资产平均总值+计划年内增加应计折旧固定资产平均总值-计划年内减少应计折旧固定资产平均总值

式中:

年度内增加应计提折旧固定资产平均总值=∑(某月增加应计折旧固定资产总值×该月增加应计提固定资产的当年使用月数)/12

年度内减少应计折旧固定资产平均总值=∑(某月减少应计折旧固定资产总值)×(12-该月份减少应计提折旧固定资产的当年使用月数)/12

 

NO7.固定资产折旧率:

年折旧率=年折旧额/固定资产原始价值×100%

年折旧额=(固定资产原值-预计残值+预计清理费用)/固定资产预计使用年限

季折旧率=固定资产年折旧率/4=固定资产季折旧额/固定资产原值

固定资产季折旧额=固定资产年折旧额/4

月折旧率=固定资产年折旧率/12=固定资产月折旧额/固定资产原值

月折旧额=固定资产年折旧额/12

 

NO8.固定资产净值:

固定资产净值=固定资产原值-已提折旧额

固定资产净值全年平均余额=1~12月各月月初、月末固定资产净值之和/24

 

NO9.固定资产结构:

固定资产的比重=某一类固定资产原值/全部固定资产原值×100%

 

NO10.固定资产增长率:

固定资产增长率=(本期增加的固定资产原值-本期减少的固定资产原值)/起初固定资产原值×100%

 

NO11.固定资产更新率:

固定资产更新率=本期增加固定资产的原值/期末固定资产原值×100%

 

NO12.固定资产退废率:

固定资产退废率=本期退废固定资产的原值/期末固定资产原值×100%

 

NO13.固定资产净值率:

固定资产净值率=期末固定资产净值/期末固定资产原值×100%

固定资产尚可使用年限=固定资产净值率/综合折旧率

 

NO14.固定资产磨损率:

固定资产磨损率=期末固定资产折旧余额/期末固定资产原值×100%

 

NO15.在用固定资产占用率:

 在用固定资产占用率=在用固定资产平均总值/工业总产值×100%

                  =全部固定资产占用率×(在用固定资产平均总值/全部固定资产平均总值=工业生产用固定资产占用率×(在用固定资产平均总值/工业生产用固定资产平均总值)

全部固定资产占用率=全部固定资产平均总值/工业总产值

 

NO16.工业生产用固定资产占用率:

工业生产用固定资产占用率=工业生产用固定资产平均总值/工业总产值×100%

                        =全部固定资产占用率×工业生产用固定资产平均总值/全部固定资产平均总值=在用固定资产占用率×工业生产用固定资产平均总值/在用固定资产平均总值

 

NO17.低值易耗品摊销额:

1.净值摊销法:

低值易耗品摊销额=在用低值易耗品净值×摊销率

在用低值易耗品净值=在用低值易耗品计划成本-已经摊销数

2.分期摊销法:

低值易耗品月平均消耗额=(低值易耗品价值-预计残值)/预计可使用数

3.产品摊销法:

低值易耗品月平均消耗额=(低值易耗品价值-预计残值)/预定使用期内的预计产量×计算期月产量

4.五五摊销法:

领用时耗销额=在用低值易摊品计划成本×50%

报销时消耗额=在用低值易耗品计划成本×150%-残值

 

NO18.材料需要量:

材料需要量=计划产量×单位产品材料消耗定额

          =(计划产量×计划废品数量)×单位产品材料消耗定额-回收废料数量

          =[计划产量/(1-废品率)]×材料消耗定额-(1-回收废料率)

 

NO19.辅助材料需要量

辅助材料需要量=计划产量*单位产品消耗定额

辅助材料需要量=上期单位产品产值(或工时)辅助材料消耗量×计划期产品产值(工时)×(1-压缩系数)

 

NO20.工具需要量

工具需要量=计划期工具消耗量+计划期末工具周转量-计划期初工具周转量

某种工具消耗量=计划期某种产品的计划产量×该单位产品某种工具的消耗定额

某种工具的消耗定额=制造一定数量的产品使用某种工具的时间/某种工具的寿命(分)

 

NO21.材料供应量

材料供应量=材料需要量+计划期末储备量-计划期初库存量-企业内部可利用资源

 

NO22.材料储备量

1.材料经常储备量

材料经常储备量=供应间隔天数×平均每日耗用量

2.材料保险储备量

材料保险储备量=保险日数×平均每日耗用量

3.材料最高储备量

材料最高储备量=(供应间隔日数+检验日数+使用准备日数+保险日数)×平均每日耗用量

或=经常储备量+最低储备量

4.材料最低储备量

材料最低储备量=(检验日数+使用准备日数+保险日数)×平均每日耗用量

5.材料平均储备量

材料平均储备量=(最高储备量+最低储备量)/2

6.材料季节性储备量

材料季节性储备量=季节性储备日数×平均每日耗用量

 

NO23.材料采购量

材料订购量=(订购时间+订购间隔期)×平均每日需用量+保险储备量-实际库存量-订货余额

订货点订购量=订货时间×平均每日需用量+保险储备量

 

NO24.材料采购次数:

材料采购次数=材料年需用量/经济采购批量

 

NO25.材料储备量对生产的保证率

材料储备量对生产的保证率(天)=材料储备量/材料计划每日消耗量

 

NO26.材料储备定额执行情况

材料储备定额执行情况=(材料实际储备量/材料计划每日消耗量)×100%

 

NO27.材料的平均单价:

1.移动加权平均法:

材料平均单价=[(以前结余+本批收入)×材料实际成本]/(以前结余+本批收入)×材料的数量

2.全月一次加权平均法:

材料平均单价=[(月初库存+本月收入)×材料实际成本]/(月初库存+本月收入)×材料数量

 

NO28.材料价格差异率

1.按当月材料累计数计算

本月材料累计数计算,其计算公式为:

本月材料价格差异率=[材料价格差异额/(月初结存材料的计划价格+本月收入材料的计划价格)]×100%

材料价格差异额=月初结存材料的价格差异+本月收入材料的价格差异

       =(月初结存材料的实际价格-月初结存材料的计划价格)+(本月收入材料的实际价格-本月收入材料的计划价格)

2.按当月发生数计算,其计算公式为:

本月材料价格差异率=(本月收入材料价格差异额/本月发出材料计划价格)×100%

本月收入材料的价格差异额=本月收入材料的实际价格-本月收入材料的计划价格

3.按月初结存数计算,其计算公式为:

本月材料价格差异率=(月初结存材料价格差异/月初结存材料计划价格)×100%

4.按材料价格差异率和调整率的关系计算,其计算公式如下:

本月材料价格差异率=本月材料价格调整率-1

本月材料价格调整率=(月末结存材料实际价格/月末结存材料的计划价格)×100%

或=[(月初结存材料实际价格+本月收入材料实际价格)/(月初结存材料计划价格+本月收入材料计划价格)]×100%

发出材料应分配的价格差异额=发出材料计划价格×材料价格差异率

 

NO29.材料年平均仓库保管费

材料年平均仓库保管费=该种材料单价×材料保管费率

材料保管费率=(材料年保管费/材料平均储备价值)×100%

材料消耗总量

某种产品材料总消耗量=本期投料量+期初在制品、半成品未入库成品的折料量-期末在制品半成品未入库成品的折料量

本期投料量=本期领料量-退料量

本期投料量=本期领料量+期初领而未用的余料量-期末领而未用的余料量

期末在制品、半成品未入库成品的折料量=∑期末各种在制品、半成品未入库成品的结存量×材料消耗定额

 

NO30.单位产品材料实际消耗量 

单位产品材料实际消耗量=材料消耗总量/产品产量 

 

NO31.材料消耗定额执行情况指标

1.一种产品消耗一种材料,其计算公式为:

材料消耗定额执行情况指标=(单位产品材料实际消耗量/单位产品材料定额消耗量)×100%

2.一种产品消耗多种材料,其计算公式为:

材料消耗定额执行情况指标=[∑(单位产品材料实际消耗量×计划价格)/∑(单位产品材料消耗定额×计划价格)]×100%

3.多种产品消耗一种原材料,其计算公式为:

材料消耗定额执行情况指标=[∑(单位产品材料实际消耗量×实际产量)/∑(单位产品材料消耗定额×实际产量)]×100%

 

NO32.原材料利用率

原材料利用率=产品中所包含的原材料数量/生产该产品的原材料总消耗量×100%

原材料利用率=产品产量/生产该产品的原材料消耗总量×100%

 

N033.原材料损耗率:

原材料损耗率=原材料的工艺性损耗重量/消耗的原材料重量×100%

 

N034.原材料综合利用率:

原材料综合利用率=不同规格零件净重之和/不同规格零件消耗原材料总重量×100%

原材料综合利用率=(主产品重量+副产品重量)/原材料总消耗量×100%

 

N035.废料利用率:

废料利用率=(副产品重量/废料重量)×100% 

 

N036.原材料利用定额完成情况

原材料利用定额完成情况=实际利用率-定额(计划)利用率 

 

N037.原材料消耗定额完成率

原材料消耗定额完成率=(实际消耗/消耗定额)×100%

 

N038.原材料节约量:

原材料节约(或耗损)数量=(实际单耗-消耗定额)×报告期产量

 

N039.原材料代用节约额

原材料代用而节约的材料数量=原用原材料单位产品消耗量×用代用品生产的产品产量

材料的材料金额

原材料代用而节约材料金额=(原用原材料生产的单位产品原材料价值-代用品生产的单位产品原材料价值)×用代用品生产的产品产量

 

N040.材料变动对产量的影响额

1.材料供应量变动对产量的影响额,其计算公式为:

材料供应量变动对产量的影响额=(材料实际购入量-材料计划购入量)/单位产品材料计划消耗量

2.材料储备量对产量的影响额,其计算公式为:

材料储备量变动对产量的影响额=(材料实际储备量-材料计划储备量)/单位产品材料计划消耗量

3.单位产品材料消耗量变动对产量的影响额,其计算公式为:

单位产品材料消耗量变动对产量的影响额=(材料实际消耗量/单位产品材料实际消耗量)-(材料实际消耗量/单位产品材料计划消耗量)

 

NO41.生产设备需要量 

生产设备需要量=(计划生产任务/单台设备的生产能力)×100% 

单台设备的生产能力=单台设备的工作时间×单位时间的产量定额

 

NO42.设备的生产能力:

1.某设备的生产能力:

某设备的生产能力=单项设备的生产能力×该类设备的数量×规定的全年开动时间

单项设备的生产能力=设备的作业时间数×单位时间的产量定额

2.同类设备的生产能力:

同类设备的生产能力=同类设备台数×设备有效工作时间×每一台产量定额

                  =(同类设备允数×设备的有效工作时间)/单位产品的台时定额

设备的有效工作时间=(日历天数-节假日)×日制度工作时间-设备修理停歇时间

3.设备组的生产能力: 

设备组的生产能力=(设备组的设备台数×单位设备有效工作时间)/(单位产品台时定

×改进压缩系数)

设备组的生产能力=(设备组的设备台数×设备有效工作时间)/单位代表产品台时定

设备有效工作时间=(日历日数-节假日)×班次×每班工作小时数×(1-设备停修率)

 

NO43.年末的设备生产能力:

年末的设备生产能力=年初生产能力+本年新增加的生产能力-本年减少的生产能力

设备的年平均生产能力=年初生产能力+新增的年平均生产能力-减少的年平均生产能力

新增的年平均生产能力=新增设备的年生产能力×(自投入生产到年底的日历日数)/365

减少的年平均生产能力=减少设备的年生产能力 

 

NO44.锻锤生产能力

锻锤生产能力=锻锤每小时锻件产量(吨/时)×全年有效工作小时化铁炉生产能力

化铁炉生产能力(吨/年)=化铁炉每小时产量(吨/小时)×全年有效工作小时×改进系数

改进系数=1-(自然损耗率+浇胃口残头等消耗率+废品率) 

 

NO45.电弧炼钢生产能力

电弧炼钢生产能力(吨/年)=炼钢炉容量(吨)×(全年有效工作时间/炼钢周期)×改进系数

 

NO46.生产面积生产能力

生产面积生产能力=(现有生产面积×制度工作时间)/(单位产品占用生产面积×单位产品占用时间) 

 

NO47.生产面积负荷系数

生产面积负荷系数=完成生产任务所需生产面积的平方米小时数/现有生产面积的平方米小时数设备的全年计划总台时数

设备的全年计划总台时数=日历台时数×(制度台时数/日历台时数)×(计划台时数/制度台时数)

    =日历台时数×日历台时数利用率×制度台时数利用率 

 

NO48.设备台时平均产量

设备台时平均产量=按定额工时计算的产品产量/(设备平均数量×每台设备工作小时数)

完成计划任务所需设备台时数=各种产品计划产量×单位产品台时定额

 

NO49.设备组的有效台时数:

设备组的有效台时数=设备组的设备数量×单位设备有效时间

 

NO50.设备的时间潜力:

设备的时间潜力(台时)=使用设备台数×平均每台不必要的停台时间

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